振奮精神 頑強拼搏 決戰決勝求發(fā)展

（集團）公司召開(kāi)中層以上干部會(huì )

9月26日上午，（集團）公司在接待樓召開(kāi)中層以上干部會(huì )議，單金銘總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。

單金銘總經(jīng)理首先通報了1～9月（集團）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，四季度面臨的任務(wù)十分艱巨，要求各單位高度重視，認真考慮，積極應對。

單總對眼前的形勢和現狀進(jìn)行了深入全面的分析。他說(shuō)，（集團）公司整體改制距今已經(jīng)9年，經(jīng)過(guò)改制發(fā)展，廠(chǎng)房面積、設備大幅增加，浙江大川新建了4萬(wàn)m2帶碼頭的車(chē)間，是目前已知的世界同行中最大的車(chē)間。有了這么好的基礎條件，這么強的生產(chǎn)能力，并且結合提升員工待遇、生活福利的要求，如果我們無(wú)所作為就沒(méi)有出路，不發(fā)展就沒(méi)有實(shí)力，川空只能走發(fā)展之路。

2010年是“十一•五”規劃的最后一年，也是承上啟下的一年，因此四季度非常關(guān)鍵。按照“國家滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、用戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意”的價(jià)值理念，不管是從國家的要求、用戶(hù)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)心目中的地位，還是我們自己的目標來(lái)看，都必須持續增長(cháng)、穩定發(fā)展。而川空發(fā)展關(guān)鍵看干部的理念和思維。川空“團結誠信、決戰決勝”的企業(yè)文化是在整個(gè)發(fā)展歷程中逐步形成的，如果得不到發(fā)揮和弘揚，企業(yè)就萎靡不振了。缺乏前進(jìn)的目標、動(dòng)力和措施，失去發(fā)展的激情，懶惰等都是發(fā)展的障礙，員工的激情就是需要干部的培育、帶動(dòng)來(lái)體現的。

因此，面對困難，必須統一認識，振奮精神，頑強拼搏，決戰決勝求發(fā)展。最近投資項目多，資金壓力大，但要看到，現在面臨的困難相比過(guò)去都是暫時(shí)的，是完全可以克服的。因為，川空擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍，一支高素質(zhì)的工程技術(shù)人員隊伍，有一支勇于面對困難，決戰決勝的干部隊伍，他們對川空一往情深，心系川空，奉獻川空；還要看到，我們有著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)，我們的產(chǎn)品仍然有廣闊的發(fā)展空間，這些都是我們發(fā)展的良好基礎，川空的發(fā)展是必然的。

“總之，一定要充分認識這三個(gè)月工作的重要性，今年完成指標是完全有可能的。”單總號召，全（集團）公司要齊心合力拼搶市場(chǎng)，堅持設備和氣體“兩條腿走路”，確保經(jīng)濟指標的全面完成，并且在完成指標的同時(shí)更要注重技術(shù)發(fā)展、管理創(chuàng )新。明年開(kāi)始實(shí)施“十二•五”規劃，到下一個(gè)五年要實(shí)現比今天的規模翻一番，這些目標是務(wù)實(shí)的、有科學(xué)依據的，也是必須要達到的。目標更大，責任更重，必須從現在開(kāi)始做好各項規劃和安排，盡早落實(shí)，第四季度要打好一個(gè)漂亮仗，為十一五的結束畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，為十二五的開(kāi)局畫(huà)上一個(gè)醒目的冒號。

公司中干會(huì )現場(chǎng)