容器分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢頭良好

2010年上半年，容器分公司在全體員工共同奮力拼搏下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現良好發(fā)展勢頭，上半年主要經(jīng)濟指標順利完成。

今年，該公司以技術(shù)、品質(zhì)為依托，集中技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢力量，多方面、多層次全力以赴拼搶市場(chǎng)，客戶(hù)面不斷擴大。先后簽訂了陜西定邊2套5000m3LNG大槽，AP中紡院5400m3液氮大槽、2250m3液氧大槽以及200 m3、150 m3等多臺真空槽，漣鋼、梅塞爾、中冶南方項目大槽，法液空項目大槽及水浴式汽化器，佛山梅塞爾、聯(lián)華3000m3大槽，海然內蒙古、海然新疆2套2100 m3LNG子母罐和各類(lèi)真空貯槽及槽車(chē)等合同。新簽合同超過(guò)16000萬(wàn)元。

在該公司的新簽合同中，外資、合資客戶(hù)有所增加，新開(kāi)發(fā)了法液空等用戶(hù)，氮氬低溫大槽、LNG大槽的產(chǎn)品規格都有較大突破，積累了大型貯槽業(yè)績(jì)。但是，合同產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、安裝等要求普遍較高，生產(chǎn)周期也很緊張。這對容器分公司的技術(shù)能力、制造安裝能力、品質(zhì)保證能力、項目執行能力都提出了高要求，使該公司的人力資源、技術(shù)資源、設備場(chǎng)地、資金、采購配套、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制等管理都面臨較大壓力，要求該公司必須打硬仗、打惡仗，全面提升綜合實(shí)力。

容器分公司也以此為契機，以外促內，理順管理。他們重點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等項工作，保障和促進(jìn)公司的良好發(fā)展。質(zhì)量管理上，根據（集團）公司 “抓質(zhì)量、促品質(zhì)”的要求，結合生產(chǎn)實(shí)際和公司發(fā)展要求，該公司嚴格按照質(zhì)保體系要求和“三按”、“三不放過(guò)”要求，積極采取多種措施保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理方面，該公司優(yōu)化、調整了項目執行，加強了項目經(jīng)理負責制，專(zhuān)項制定了重點(diǎn)產(chǎn)品計劃并根據用戶(hù)要求及時(shí)調整；加快了技術(shù)資料準備進(jìn)度和配套采購進(jìn)度，一邊設計，一邊采購，一邊制造；同時(shí)，有針對性地制訂了“低溫液體貯存系統投標及合同執行管理辦法”，保證項目執行管理的流暢、高效、有序。在優(yōu)化生產(chǎn)組織模式上，容器分公司大力整合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，提高資源利用率，提升單位資源的產(chǎn)能，逐步形成大槽、真空槽、槽車(chē)、汽化設備專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)區域及其生產(chǎn)和人力資源配置，實(shí)現了生產(chǎn)組織的專(zhuān)業(yè)化、模塊化、標準化，加快了投入產(chǎn)出速度，提高資金流轉循環(huán)率。經(jīng)營(yíng)上，該公司實(shí)現了真空槽、槽車(chē)等產(chǎn)品從“以銷(xiāo)定產(chǎn)”逐步轉向為“以產(chǎn)銷(xiāo)定銷(xiāo)，產(chǎn)銷(xiāo)結合”，20m3及以下真空槽、槽車(chē)實(shí)現了批量預投，全款銷(xiāo)售。對產(chǎn)品配套部件（包括封頭、閥門(mén)，大槽底板和頂板瓜瓣成型的原材料部件等）按成品批量采購、貯備，充分利用專(zhuān)業(yè)化社會(huì )生產(chǎn)資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)綜合成本，提高市場(chǎng)競爭力。

面對下半年十分繁重的任務(wù)，“一如既往、振奮精神、再接再厲”是容器分公司全體員工工作的指導思想，他們將努力通過(guò)自己的工作取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的更好成績(jì)。